Gebündelte Kompetenzen in 38 Modulen.

Individuelle Impact Journeys für jeden Teilnehmer.

38 Kompetenzmodule aus denen die Teilnehmer wählen können. Jede Impact Journey ist für den Teilnehmer individuell.

Details zur Impact Journey

Die Module helfen der Person neue Kompetenzen Just-in-Time, Just-in-Scope und Just-for-You aufzubauen.

Details zu JIT, JIS & JFY

Die Entwicklung der Kompetenzen ist über die MS Teams Plattform von Spiral Square einfacher denn je.

Details zur MS Teams Plattform

So finden unserer Teilnehmer die richtigen Module

Es ist absolut zentral, jene Module zu finden, die für den jeweiligen Teilnehmer die größtmögliche Wirkung erzielen. Dafür haben wir in Zusammenarbeit mit marktführenden Unternehmen das Spiralist Goal Assessment entwickelt. Diese Selbsteinschätzung mittels wissenschaftlich fundiertem Assessment, verbunden mit dem persönlichen Coaching führt zur optimalen zusammenstellung des persönlichen Programms. 

Damit erreichen wir gleich drei erfolgskritische Ziele:

  1. Die persönlichen Stärken der Person werden mit Motivation und Potentialen auf maximale Wirkung in der Praxis ausgerichtet.
     
  2. Das Goal Assessment ist unternehmensspezifisch angepasst. Dadurch werden die strategischen Bereichs- oder Unternehmensziele von vornherein berücksichtigt.
     
  3. Es werden Methoden, Tools und Fähigkeiten aufgebaut, die auf die Anwendung (NICHT die Theorie) ausgerichtet sind und direkt Wirkung in der Praxis erzielen.

Details zur Impact Journey und den Coachings, einige unserer Modul Coaches und zur Zertifizierung.

Die Module


38 Module mit ihren Themenbereichen und eigenen Modul Coaches.

Agile Methoden & Frameworks

Agile Leadership Übersicht

Agile Methoden erhöhen die Transparenz, Entwicklungs- und Veränderungsgeschwindigkeit, minimieren so Risiken und Fehlentwicklungen und führen zu einer schnelleren, optimierten Nutzung der Ergebnisse.

Agile Transformation

Agile Transformation

Sie können Unternehmen, Bereiche oder Teams in einer von hoher Veränderung und geringer Planbarkeit geprägten Umwelt optimal für die Herausforderungen der Zukunft auf.

Agilität als Business-Konzept

Agile Business Model Strategisch

In einer komplexen Umwelt kann Agilität auch strategisch eingesetzt werden, um sich einen differenzierten Wettbewerbsvorteil zu sichern und von Kunden als flexibler, präferierter Partner zur Befriedigung ihrer Bedürfnisse wahrgenommen zu werden.

Arbeitsmodelle

New Work Digitalisierung

Mit diesen Methoden für neues Arbeiten und Zusammenarbeiten bewältigen Unternehmen die mit der Digitalisierung verbundenen Herausforderungen, indem sie ihre Ressourcen zielgerichtet koordinieren, nutzen und entwickeln.

Business Intelligence

Tools Übersicht Strategisch Operativ

BI ist ein digitaler Prozess zur Analyse von Daten, sowie zum Aufspüren und Darstellen verwertbarer Informationen, die Führungskräften und Entwicklern helfen, fundierte strategische oder operative Entscheidungen zu treffen.

Business Model Innovation

Innovation Strategie

Sie können Geschäftsmodelle flexibel und zielgerichtet weiterentwickeln, um durch die Verbindung von kurzfristiger Wettbewerbs- und langfristiger Zukunftsfähigkeit in dynamischen Zeiten erfolgreich zu sein.

Business Transformation

Kultur Strategie Technologie

Nutzen Sie zukünftige Potentiale der Technologie- und Marktentwicklungen, indem Sie das Fundament Ihres Unternehmens hinsichtlich Strategie, Struktur, Kultur und Prozessen weiterentwickeln.

Change Leadership

Change Leadership

Change Leadership stellt die menschlichen Kompetenzen ins Zentrum, um sachliche Veränderungen effektiv umzusetzen und nachhaltig zu nutzen. Es basiert auf dem Anleiten und Befähigen zu gemeinsamen Entwicklungen.

Digitale Kompetenz

Digitalisierung Technologie

Aufbauend auf fachlichen Skills und methodischen Fähigkeiten benötigen Menschen und Organisationen zukunftsoffene, flexibel einsetzbare Fähigkeiten, um die digitalen Technologien wirkungsvoll einzusetzen.

Digitale Technologien

Digitalisierung Technologie Diversität

Digitale Technologien zeichnen sich durch drei zentrale Charakteristika aus: Vernetzung, Dynamik und Diversität. Damit bilden sie die Basis für technische Anwendungen und Prozesse (Industrie 4.0), aber auch für kundenorientierte Strategien.

Digitale Transformation

Digitalisierung Transformation Strategisch Operativ

Mit den Methoden der Digitalen Transformation bewirken Sie einen Veränderungsprozess, der die effiziente Einführung und die effektive Nutzung von digitalen Technologien strategisch und operativ unterstützt.

Digitalisierung als Geschäftsmodell

Digitalisierung Business Model Prozesse

In diesen Anwendungen und Methoden wird die Digitalisierung als zentraler Motor der Unternehmensentwicklung eingesetzt. Sie definiert die Form, Orientierung und Umsetzung der Leistungs-, Kunden- und Ertragsprozesse neu.

Entrepreneurship

Persönlichkeit entwickeln Vision Innovation Unternehmerische Haltung

Der Entrepreneur ist der prototypische Unternehmer, der mit Vision, Innovation und Persönlichkeit, aber auch mit professionellen Methoden und Strategien Zukunft gestaltet. Die Rolle ist in etablierten Unternehmen genauso wichtig wie in Startups.

Entscheiden

Strategisch Operativ

Die Komplexität des agil-digitalen Zeitalters zeichnet sich durch dynamische Wechselwirkungen, schnelle Änderungen und geringe Planungssicherheit aus. Gerade in diesem Umfeld ist eine methodische Entscheidungskompetenz zentral.

Finanzmanagement & Controlling

Finanzen Controlling Digitalisierung

Finanzen & Controlling sind nicht nur durch die Digitalisierung betroffene Bereiche, sondern können mit den entsprechenden Kompetenzen und Techniken auch die proaktive Optimierung der digitalen Transformation übernehmen.

HR als Business Driver

Kultur Leadership

Die Unternehmenskultur und menschliche Ressourcen sind entscheidende Erfolgsfaktoren der digitalen und agilen Transformation. In der Rolle des Business-Advisors wird HR dabei zu einer unternehmerischen Führungsaufgabe.

Innovationsmethoden

Innovation

Aus einer guten Idee oder Lösung wird nur dann eine Innovation, wenn sie auch von Anderen als nützliche Weiterentwicklung verstanden und honoriert wird. Mit agilen Methoden und digitalen Tools sind solche Entwicklungen effizient und wirkungsvoll möglich.

Internationales interkulturelles Management

Interkulturell Management Leadership Diversität

Die Digitalisierung führt zu einer noch verstärkten Vernetzung globaler Prozesse. Mit den Methoden dieses Moduls können die diversen Werthaltungen und Verhaltensweisen zu gemeinsamen Ressourcen werden und so Potenziale entfalten, die in Diversität begründet sind.

Kommunikation

Kommunikation Leadership

Die Erhöhung der Komplexität und Geschwindigkeit des Zusammenarbeitens mit stark veränderten zwischenmenschlichen Beziehungen macht die Fähigkeit zu professioneller und konstruktiver Kommunikation heute noch wichtiger.

Krisen- & Turnaround-Management

Strategisch Operativ Krisen

Du arbeitest praktisch an der Bewältigung einer Krise. Notwendige Veränderungen für Projekte oder die Organisation einleiten und den Turnaround schaffen. Zielgerichtete Materialien, Tools und Methoden und begleitet von Coaches, die Experten der Krisenbewältigung sind.

Kultur

Kultur Interkulturell Transformation Leadership

Die Kultur ist das limbische System von Menschen und Unternehmen. Digitale und agile Transformationen können ihre volle Wirkung nur entfalten, wenn auch die grundlegenden Werte, Denk- und Handlungsmuster entwickelt werden. Kultur ist das Erfolgs-Fundament.

Künstliche Intelligenz

KI Technologie

KI ist das immer wichtigere Bindeglied zwischen digitalen Technologien und Prozessen einerseits, bzw. Menschen und zielgerichteten Entwicklungen andererseits. Damit können aus Daten und Informationen Wissen und Entscheidungen entstehen.

Lean Change

Change Agile Tools

Dies ist eine sehr effektive Methode und Toolbox, um schnelle Veränderungen und Ergebnisse zu erreichen. Es verbindet, in einer Art Scrum-Prozess, menschliche Ressourcen mit unternehmerischen Entwicklungen.

Lernende Organisation

Strategisch KVP

Ein zukunftsfähiges Unternehmen orientiert sich in seiner Entwicklung permanent an den veränderlichen Kundenbedürfnissen und Marktansprüchen. Mit seiner kollektiven Intelligenz können interne und externe Abläufe kontinuierlich optimiert werden.

Management

Strategisch Management

Modelle, Tools und Erfahrungen zur effizienten und profitablen Nutzung des digitalen Wandels. Management 4.0 integriert technische, organisatorische und strategische Entwicklungen im Sinne eines optimierten Betriebssystems.

Marketing & Verkauf

Marketing Vertrieb Operativ

Digital Marketing & Verkauf umfasst alle Massnahmen und Aktivitäten, die dem Stärken einer Marke, der Kundenbindung oder dem Angebot von Produkten und Dienstleistungen mithilfe von digitalen Medien und Applikationen dienen.

New Leadership

Leadership Persönlichkeitsentwicklung

Mit den neuen agilen und digitalen Methoden können Sie Führung als eine Rolle und Kompetenz leben, um neue Mitarbeiter-, Technologie-, Markt- und Kundenanforderungen flexibel anzunehmen und proaktiv zu beeinflussen.

Organisation

Leadership Kultur Strategie

Die digitale Transformation benötigt zu ihrer effektiven Umsetzung und Nutzung eine agile Organisation. Sie umfasst neue Führung, Zusammenarbeit, Arbeitsmethoden und Kultur mit einer durchgehenden Orientierung am Kundennutzen.

Produkt- & Portfoliomanagement

Kundenfokus Innovation

Ein systematisches Produktportfolio-Management führt zu erfolgreicheren Innovationen und höheren Gewinnmargen. Die Integration digitaler und agiler Techniken maximiert den Kundennutzen und steigert die Effizienz der Kundenbefriedigung.

Programm-Management

Operativ Strategisch

Ein Programm besteht aus mehreren inhaltlich zusammengehörigen Projekten, deren Einzelziele zu einem übergeordneten Programmziel beitragen. Programme sind eng mit der Unternehmensstrategie verzahnt und werden entsprechend geführt.

Projekt-Management

Operativ Agile Leadership

Ein agiles Projektmanagement mit Verfahren und Tools, die noch stärker die menschlichen und zwischenmenschlichen Fähigkeiten aktivieren, ist eine zentrale Kompetenz für digitale Transformation und Innovation von Produkten und Dienstleistungen.

Prozesse & Operations

Prozesse Operativ Digitalisierung Agile

Operations Manager designen und verbessern Prozesse, um Kundenanforderungen mit einem optimalen Ressourceneinsatz zu erfüllen. Durch digitale Techniken und agile Methoden kann die Effizienz der gesamten Wertkette noch deutlich gesteigert werden.

Soft & Personal Skills

Kommunikation Leadership Persönlichkeitsentwicklung

Es gibt ganz konkrete Soft Skills, die jede/r benötigt, um die Möglichkeiten der Digitalisierung erfolgreich zu nutzen. Mit diesen Fähigkeiten können Sie die digitale und agile Transformation als Mitarbeiter/in oder in einer Führungsrolle voranbringen.

Strategie

Strategisch Management Agile

Zukunftsorientierte Strategien erhöhen den Unternehmenserfolg durch den Einsatz digitaler Technologien, entwickeln neue Geschäftsmöglichkeiten und erreichen neue Kundengruppen. Agile Methoden sorgen dabei für eine schnelle Anpassungsfähigkeit.

Teamführung

Leadership Agile

Agile Teams zeichnen sich durch fachliche Selbstinitiative, eine konstruktive Zusammenarbeit und dynamische Weiterentwicklung aus. Das benötigt ein Leadership, das nicht als Position, sondern als persönliche Kompetenz verstanden wird.

Training für digitale & agile Zeiten

Agile Digitalisierung VUCA

Im VUCA-Zeitalter müssen neue Fertigkeiten und Fähigkeiten mit solchen Methoden entwickelt werden, die den agil-digitalen Anforderungen entsprechen. Das erfordert eine möglichst direkte Verknüpfung von Lernen und Arbeiten durch digitale Tools.

Unternehmensführung

Strategie Persönlichkeitsentwicklung

Die Unternehmensführung hat die Aufgabe, das Gesamtsystem mit seinen vielen Facetten in der digitalen Transformation nicht nur überlebensfähig zu machen. Durch die Nutzung der neuen Gestaltungsmöglichkeiten muss auch die langfristige Zukunftsfähigkeit gesichert werden.

Ziele definieren

Operativ OKR

Wenn die Anforderungen, Zusammenhänge und Optionen dynamisch und zugleich intransparent sind, braucht es Methoden, um Ziele zu definieren, die sowohl eine systematische Planung als auch eine schnelle Anpassung ermöglichen.

Zukunftsfähigkeit

Strategisch Operativ VUCA Komplexität

Die Zukunft wird zunehmend sprunghafter, unvorhersehbarer und damit auch riskanter. Zukunftsfähigkeit als Oberziel von unternehmerischem Denken und Handeln braucht "Complexity Matching" durch Next-Generation Leadership.