Das Kreuz (mit) der erfolgreichen Agilität

Vor dem Hintergrund eines schnelllebigen und unbeständigen Umfelds ist es für Betriebe besonders wichtig, mit dem Wandel Schritt zu halten und ihre Unternehmensstrukturen kontrollierbar zu halten. 

Mittels agiler Techniken, Prinzipien und Werte können wir Veränderungen in der Unternehmenswelt beständig durchlaufen und komplexe Strukturen nachhaltig und profitabel angehen.   

Doch auf welchen Grundlagen basiert Agilität eigentlich? Damit auch Sie agiles Management in Ihr Unternehmen mit integrieren können, möchten wir die Frage für Sie in diesem Artikel durchleuchten.

Eine überraschende, unplanbare und unsteuerbare Entwicklungsdynamik wird dann verursacht, wenn viele unterschiedliche Kräfte, interne und externe, transparente und noch unsichtbare, direkt oder indirekt aufeinander wirken. 

Dies ist oftmals stark charakterisiert durch sich ständig und regelmäßig verändernde Kundenwünsche, auf die Unternehmen schnell eine Antwort finden müssen, um sich im Wettbewerb durchzusetzen. Das Gleiche gilt für neue Technologien, denen wir unsere Prozesse anpassen müssen, sowie sich stetig ändernde Arbeitsanforderungen, die neue Skills im unternehmerischen Bereich fordern.

Eine agile Methode, um bewusst auf auftretende Änderungen zu agieren, ist unabdingbar.

In solchen entwicklungsdynamischen Fällen ist es ziemlich paradox, mit einem einfachen Modell auf Veränderungen zu reagieren. Wenn Agilität beispielsweise nur auf Flexibilität reduziert wird, wird diese lediglich mit Anpassungsfähig gleichgesetzt.

Eine einzige Komponente ist folglich nicht die Lösung. Flexibilität benötigt, wie im Kreuz der erfolgreichen Agilität dargestellt, einen Gegenpol. In Schulz von Thuns Wertequadrat wird dieser als eine sogenannte Schwestertugend bezeichnet. 

Und diese Schwestertugend ist lean.

Flexible Prozesse müssen lean sein. 

Wir müssen Ressourcenverschwendung vermeiden, indem wir situativ exakt die richtigen Methoden, Interaktionen und Denkprinzipien integrieren, um die Wertschöpfung unserer Unternehmen nachhaltig zu gestalten.

Aber Arbeitsweisen, die flexibel und lean sind, benötigen auch eine klare Orientierung: Fokus.

Der strategische Fokus sorgt dafür, dass die Aufmerksamkeit nicht vom aktuellen Problem weggelenkt wird. Er hat zudem zur Aufgabe, die erfolgskritischen Entscheidungen und Handlungen stringent auf das große Ganze und das wahrlich Elementare auszurichten. Nur dann kann gemeinsames Arbeiten innovativ wirken.

Das Problem hierbei ist nur Folgendes: Der Fokus allein ist zwar sehr „flexibel“, aber wenig „lean“. Manchmal ist es nicht ganz klar, warum eine völlig neue Sau (oder hat sie nur eine andere Farbe?) durchs Dorf getrieben wird. Stetig Neues anzutesten, wann immer die Zeit es entbehrt, ist kein nachhaltiges Lösungskonzept. 

Dementsprechend benötigt auch der Fokus eine Schwestertugend: die Stabilität.

Hier bereichern agile Kulturen, Potenziale und Motive das System moderner Arbeitsmethoden. Sie geben der Agilität ein dringend benötigtes, starkes und belastbares Fundament, das für optimale Wirkungsziele verantwortlich ist.

Eine erfolgreich eingesetzte und ausgeführte Agilität benötigt Kompetenzen, die auf demselben komplexen Niveau arbeiten können. Und solche Kompetenzen müssen mit den gleichen vier agilen Elementen entwickelt werden: flexibel, lean, fokussiert und stabil.

Ich bin allerdings davon überzeugt, dass wir diesen Weg nur dann nachhaltig erfolgreich gehen können, wenn wir uns nicht immer weiter an den alten Wahrheiten festhalten – denn andernfalls ist es schnell ein Kreuz mit der Agilität. 

Fortschritt bedeutet, sich von alten Dogmen und Ideen zu lösen, und gemeinsam in eine innovative Zukunft zu schreiten, in der agile Arbeitsweisen der Vorreiter moderner Strukturen sind.

Spiral Square ist unsere innovative Lösung für die gezielte und wirkungsvolle Entwicklung von Kompetenzen mit ganzheitlicher Agilität. Gerne zeigen wir Ihnen, wie das in der Praxis zu ungeahnten Erfolgen führt. Lassen Sie uns einen Challenge Meeting machen.